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食品機(jī)械設(shè)備企業(yè)該如何成為“隱形冠軍”

發(fā)布日期:2017-11-20
  “隱形冠軍”企業(yè)通常指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、在其從事領(lǐng)域處于世界前三名,而銷售額不超過50億美元的企業(yè)。從事食品機(jī)械設(shè)備行業(yè)的企業(yè)多為中小企業(yè),如何提升自己培育成為“隱形冠軍”企業(yè)是每個(gè)企業(yè)需要研究的重大課題。

  中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基石,是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的重要?jiǎng)恿?。如何發(fā)展中小企業(yè)、培育中國(guó)自己的“隱形冠軍”是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要課題。

  “隱形冠軍”企業(yè)通常指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、在其從事領(lǐng)域處于世界前三名,而銷售額不超過50億美元的企業(yè)。在“一帶一路”兩端的中德兩國(guó),在中小企業(yè)合作、培育“隱形冠軍”方面合作前景廣泛。

  11月9~10日,2017中德“隱形冠軍”峰會(huì)在中國(guó)德企之鄉(xiāng)——江蘇太倉(cāng)市召開。在此次峰會(huì)上,德國(guó)管理學(xué)家、有“隱形冠軍之父”之稱的赫爾曼西蒙作主題演講并回答記者問題。

  培育“隱形冠軍”企業(yè)

  據(jù)赫爾曼西蒙調(diào)查,全球有 2700 多家“隱形冠軍”企業(yè),而德國(guó)有1300多家。雖然德國(guó)不乏西門子、奔馳、大眾這樣的大企業(yè),但西蒙認(rèn)為,“隱形冠軍”企業(yè)才是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。中國(guó)目前有68家“隱形冠軍”企業(yè)。

  西蒙認(rèn)為,對(duì)于中德來講,出口大多是由中小企業(yè)完成的。西蒙稱,中德兩國(guó)都是全球化的受益者。在中國(guó),2000人以下的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的68%,這一比例在德國(guó)更是高達(dá)90%以上。中小企業(yè)是中德兩國(guó)出口的中堅(jiān)。其中,“隱形冠軍”企業(yè)起著非常重要的作用。

  近年來,中國(guó)企業(yè)發(fā)起的對(duì)德國(guó)企業(yè)、特別是“隱形冠軍”企業(yè)的并購(gòu)數(shù)量呈現(xiàn)快速遞增趨勢(shì)。2016 年,德國(guó)吸引中國(guó)投資110億歐元,成為中國(guó)企業(yè)對(duì)歐洲投資最大接收國(guó),占比31%。

  西蒙對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,中德合作可以開辟市場(chǎng),可以成立自己的子公司,也包括并購(gòu)。目前,基本上 90% 的德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)都來到了中國(guó)。雖然2014至2016 年期間已經(jīng)有130多起并購(gòu)案例,但與德國(guó)到中國(guó)的企業(yè)數(shù)量相比還是少一些。

  除了并購(gòu)德國(guó)企業(yè)外,中國(guó)的中小企業(yè)自身該如何向著“隱形冠軍”努力?西蒙認(rèn)為,專注、全球化、創(chuàng)新是三大策略。

  “隱形冠軍”企業(yè)還需要積極創(chuàng)新?!澳7虏豢赡艹蔀槭澜绻谲??!?西蒙告訴第一財(cái)經(jīng)記者,“企業(yè)要了解消費(fèi)者的需求,把客戶需求和技術(shù)結(jié)合起來,進(jìn)行創(chuàng)新。德國(guó)的‘隱形冠軍’企業(yè),基本上平均每千人有 30 項(xiàng)專利?!?/p>

  中德中小企業(yè)合作

  太倉(cāng)正是德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)落戶中國(guó)和中德中小企業(yè)合作最好的實(shí)踐案例。

  隨著1993年第一家德國(guó)企業(yè)克恩-里伯斯落戶太倉(cāng),太倉(cāng)已經(jīng)集聚280家德國(guó)中小企業(yè),項(xiàng)目總投資超30億美元,年工業(yè)產(chǎn)值逾400億元。這些落戶太倉(cāng)的德企大多是“隱形冠軍”企業(yè),比如克恩—里伯斯公司生產(chǎn)的汽車安全帶卷簧,擁有全球70%的市場(chǎng)份額;舍弗勒公司為全球第二大軸承制造商;通快公司的激光加工設(shè)備、克朗斯公司的全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線等。

  為吸引更多德國(guó)企業(yè)入駐,太倉(cāng)打造一套完整的德國(guó)“生態(tài)系統(tǒng)”——目前在太倉(cāng)已經(jīng)有了德國(guó)幼兒園、德國(guó)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。

  同樣,太倉(cāng)也受益于德國(guó)企業(yè)的聚集效應(yīng)。西蒙認(rèn)為,與德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的合作,對(duì)中國(guó)本土企業(yè)來說,是走出太倉(cāng)、展開國(guó)際版圖、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常好的契機(jī),也推動(dòng)太倉(cāng)中小企業(yè)走在“隱形冠軍”的路上。(原標(biāo)題:平均千人30項(xiàng)專利 “隱形冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)可尋求德國(guó)經(jīng)驗(yàn))

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